Unsere Publikationen

Wir setzen Impulse mit Themen, die uns beschäftigen.

Zuhören, Lesen, Anwenden, Diskutieren.

Hier sind unsere Gedanken zu aktuellen Entwicklungen, formschön verpackt in Artikeln, Pressemitteilungen, Studien und Whitepaper, die inspirieren und motivieren. Gedanken können erst dann ihren Wert entfalten, wenn sie weitergedacht werden. Wir wollen ins Gespräch kommen und anregen, gemeinsam zu wachsen.

Von B2B zu B2C: diffferent begleitet Solarwatt auf dem Weg zum Konsumenten

Künftig nimmt der Photovoltaikhersteller Solarwatt auch EndkundInnen ins Visier und positioniert sich entsprechend um. Strategisch und kommunikativ beraten wird das Dresdner Unternehmen bei diesem Schritt von diffferent, der Strategieberatung für Neues Wachstum.

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diffferent etabliert sich als Strategieberatung für „Neues Wachstum“

Unsere Zeit braucht ein neues Wachstum. diffferent ist überzeugt davon, dass Unternehmen nicht mehr auf dieselbe Art erfolgreich sein können wie noch vor wenigen Jahren. Deshalb richtet sich die Strategieberatung auf das „Neue Wachstum“ seiner Kunden aus. Wesentliche Träger dieses „Neuen Wachstums“ sind Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Markenstärke.

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Podcast: Purpose Pilgern

In der Podcast-Miniserie „Purpose Pilgern“ treffen sich Jan Pechmann und Brenya Adjei mit inspirierenden Purpose-AkteurInnen, die ihren Teil der Wahrheit im Purpose-Kontext teilen.

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Aktuelle Artikel

Aktuelle Studien und Whitepaper

Purpose – Von Buzz zu Business

Die aktuelle Purpose-Debatte ist eine Mischung aus Zeitgeist und Verzweiflung. Die große Mehrheit der Verbraucher findet, Unternehmen müssten heute mehr denn je verantwortungsbewusst handeln. Gleichzeitig stehen etablierte Marken wirtschaftlich stark unter Druck, sich gegenüber neuen Playern und Spielregeln zu behaupten. Unternehmen stellen sich die berechtigte Frage nach dem Business-Effekt purpose-getriebenen Handelns. Lohnt es sich, gut zu sein?

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Wo Customer Centricity stirbt

Kunden müssen stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns rücken. Theoretisch klar. Praktisch scheitern viele am kundenzentrierten Denken und Arbeiten.

An welchen Strukturen scheitern Customer Centricity Projekte? Wann und wo verlieren kluge Blaupausen den Anschluss an die Realität? Oder kurz: Warum laufen die guten Absichten so oft ins Leere?

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Guter Konsum – Zielgruppen im Klimawandel

Für Unternehmen geht es bei der Entwicklung klimafreundlicher Angebote nicht darum, neue Zielgruppen zu erschließen. Es geht darum, bestehende KundInnen zu halten. Denn KonsumentInnen sind aktiv auf der Suche nach Partnern in Crime, nach Unternehmen und Marken, die sie dabei unterstützen, klimafreundlich zu handeln.

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